OpenAI, 설립 1년 된 기업에 9조를 태워?

1인당 1억 2천만 달러?

지난주 OpenAI의 스타트업 인수 소식이 들려왔습니다. 이번에 인수한 기업은 일반인들에게는 이름조차 생소한 'io'로, 애플의 전 CDO(Chief Design Officer) 조너선 아이브가 설립한 AI 하드웨어 스타트업입니다. 설립된 지 2년이 채 되지 않았고, 직원 수는 55명에 불과하지만, OpenAI는 이 기업에 무려 65억 달러(한화 약 9조 원)라는 거액을 투입했습니다. 

투자 금액을 직원 수 기준으로 환산하면, 1인당 약 1억 2천만 달러의 가치가 매겨집니다. 이는 역사상 두 번째로 높은 '직원 1인당 인수 금액'으로, 2014년 메타가 왓츠앱(WhatsApp)을 인수했을 당시 기록한 약 3억 4천만 달러에 이어 두 번째입니다. 그나마 당시 왓츠앱은 이미 전 세계에서 활발히 사용되던 서비스였기에 프리미엄이 붙을만했지만, 'io'는 제품조차 제대로 공개하지 않은 초기 스타트업에 불과합니다. 

OpenAI는 도대체 무슨 꿍꿍이일까요?

AI를 현실 세계로

당연한 이야기겠지만, 이번 인수를 단순히 제품의 완성도나 매출 규모로 평가하기엔 무리가 있습니다. 그러나 OpenAI의 인수 목적은 분명해 보입니다. 바로 AI 기술의 '물리적 구현'을 통해 차세대 컴퓨팅 플랫폼을 선점하겠다는 것입니다. 

AI가 지금보다 더 깊이 인간의 일상에 스며들기 위해서는 '하드웨어', 즉 디바이스가 필요합니다. 우리가 흔히 디바이스라고 말하면 스마트폰을 떠올릴 수 있지만, OpenAI는 그 이상을 원합니다. 그동안 열심히 발전시켜 온 AI 기술을 온전히 활용하기에는 기존의 스마트폰 형태로는 한계가 있다고 판단하는 것입니다. 따라서 OpenAI는 아이폰과 같은 혁신적인 제품을 설계해 본 경험이 필요하다고 봤고, 그 적임자로 조너선 아이브를 선택한 것입니다. 

아이브가 애플에서 만들어낸 것은 단순한 하드웨어가 아니라, '사용자 경험(UX)' 그 자체였습니다.  OpenAI는 바로 그 경험을 빌려, AI 시대에 맞는 새로운 사용자 경험을 만들어는 시도로 볼 수 있습니다. 

어떤 모습일까?

그렇다면 OpenAI가 구상하는 디바이스는 어떤 모습일까요? 완전히 새로운 종류가 될 것이라 말했던 것처럼, 지금으로서는 그 정확한 모습을 가늠하기 어렵습니다. 그러나 참고할 만한 힌트는 존재합니다. 샘 알트만은 과거 '휴메인(Humane)'이라는 스타트업에 투자한 바 있는데요. 이 스타트업은 스마트폰을 대체할 차세대 기기로 'AI 핀(AI Pin)'이라는 웨어러블 디바이스를 선보이며 주목받았습니다.

AI 핀은 일반적인 화면을 갖추지 않고, 사용자의 손이나 벽에 레이저 기반 인터페이스를 투사한 뒤, 음성 명령과 제스처 인식으로 작동하는 것이 특징입니다. 또한, 마이크와 카메라가 내장되어 있어 실시간 음성비서 기능을 수행하며, 정보 검색이나 메시지 전송, 번역 등 다양한 기능을 수행할 수 있도록 설계되어 있습니다. 

이 디바이스는 '화면 없는 컴퓨팅'이라는 새로운 패러다임을 제시하며 기술적 도전으로는 긍정적인 평가를 받았지만, 실제 사용자 경험에서는 여러 한계를 드러냈습니다. 배터리 지속 시간의 부족, 레이저 투사 인터페이스의 제약, 직관적인 물리 조작의 부재 등이 문제로 지적되었고, 결국 시장에서는 큰 반향을 일으키지 못한 채 관심 밖으로 밀려났습니다. 

그러나 이 사례는 샘 알트만이 기존의 스마트폰의 형태가 아닌, 전혀 새로운 방식의 인간-AI 인터페이스를 모색하고 있다는 점을 분명히 보여줍니다. OpenAI가 io와 함께 만드는 새로운 디바이스 역시, 단순한 기술의 집합체를 넘어 AI를 어떻게 경험하게 할 것인가에 대한 근본적인 질문에서 출발하고 있을 가능성이 높습니다. 

OpenAI의 독립 선언

아무리 그래도 65억 달러라는 금액은 여전히 커 보이긴 합니다. OpenAI의 2024년 매출이 37억 달러였다는 것을 감안하면 더욱 그렇습니다. 그렇다면 왜 이렇게 큰돈을 쓸 필요가 있었을까요? 이유는 간단합니다. OpenAI의 목표가 단순히 좋은 AI 기술을 만드는 것이 아니기 때문입니다. 이들의 궁극적인 목표는 인류 전체가 AI의 혜택을 누릴 수 있도록 기술을 확산하고자 하는 데 있습니다.  

지금까지 OpenAI는 ChatGPT를 비롯한 여러 AI 서비스를 통해 대중적인 성공을 거뒀지만, 그 모든 서비스는 결국 구글, 애플, 마이크로소프트와 같은 기존 플랫폼 기업에 일정 부분 의존할 수밖에 없었습니다. 플랫폼을 장악하지 못하면, 기술은 언제든지 다른 기업의 틀 안에서 소비될 수밖에 없다는 현실이 존재하는 것인데요. 이러한 맥락에서 보면 이번 io 인수는 단순한 확장이 아니라, OpenAI의 '플랫폼 독립 선언'에 가까운 행보로 해석할 수 있습니다.

즉, 9조 원이라는 금액은 단순히 기술 인수 비용이 아니라, 장기적인 생태계를 구축하기 위한 전략적 투자라고 봐야 합니다. 특히 기존 플랫폼 기업과의 경쟁 구도를 재편하고, AI를 중심으로 한 새로운 사용자 접점을 설계하겠다는 의지가 이 결정의 핵심에 자리하고 있습니다. 

• 데이터 : 우리나라의 데이터를 외국 기업에 넘기지 않고, 국내에서 관리하고 사용할 수 있음
• 문화 : 영어만 잘 쓰는 AI보다, 각 나라의 언어와 문화를 잘 아는 AI가 필요
• 보안 : 외국 기술에 의존하면 사용의 제약이 있거나, 보안 문제가 발생할 수 있음